2018年1月8日省道205線改建工程(以下簡稱老龍山隧道工程)項(xiàng)目部2018年第一次月例會(huì)在綿陽老龍山項(xiàng)目部會(huì)議室召開。項(xiàng)目董事會(huì)監(jiān)事王成凱、任海彥、全體財(cái)務(wù)、行政人員及各班組長參加了會(huì)議，副董事長鄧思雄作了重要講話，會(huì)議由總經(jīng)理趙德南主持。

　　項(xiàng)目董事會(huì)副董事長鄧思雄作董事會(huì)情況介紹

　　項(xiàng)目董事會(huì)總經(jīng)理趙德南作重要講話

　　項(xiàng)目董事會(huì)監(jiān)事王成凱宣布《采購管理制度》

　　項(xiàng)目董事會(huì)監(jiān)事任海彥就項(xiàng)目整改工作做部署

　　項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人趙晨羽宣講財(cái)務(wù)管理制度及報(bào)銷流程

　　全體參會(huì)人員就提出的問題進(jìn)行廣泛討論

　　會(huì)議上，全體參會(huì)人員就項(xiàng)目工程的制度管理、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、資料進(jìn)度、財(cái)務(wù)流程、清潔衛(wèi)生等方面的工作進(jìn)行了深入的討論和全面的總結(jié)，并對(duì)今后的工作做了安排部署。

　　副董事長鄧思雄就董事會(huì)情況及各部門負(fù)責(zé)人的職務(wù)向大家作了介紹，強(qiáng)調(diào)指出在新的形勢下必須要走正規(guī)化管理的道路、建立健全管理制度，并要求所有員工各司其職、各盡其責(zé)，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng)，以推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)為核心，始終與董事會(huì)的思想保持統(tǒng)一、步調(diào)保持一致。

　　總經(jīng)理趙德南指出此次例會(huì)是一次見面會(huì)，其目的是加深董事會(huì)與各部門之間的認(rèn)識(shí)和了解，為今后配合開展工作奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目各部門前期的工作給予了充分肯定，并對(duì)今后階段性的工作做了重要部署：

　　一要抓安全，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，完善安全警示標(biāo)牌，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品的管理，并要求所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，確保零風(fēng)險(xiǎn)、零事故。

　　二要抓質(zhì)量抓效率，質(zhì)量是工程的生命線，工程建設(shè)不得偷工減料，在加快項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，既要保持工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，也要確保檔案資料的編制與工程進(jìn)度同步并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　三要抓清潔衛(wèi)生，無論是施工現(xiàn)場還是辦公、生活區(qū)域都必須保持場地的干凈、整潔，對(duì)清潔工作進(jìn)行劃區(qū)域管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)亂丟亂棄等行為建立相關(guān)處罰制度，并納入工作考核，給大家一個(gè)舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。

　　四要抓財(cái)務(wù)管理，完善采購流程和報(bào)銷流程，都必須符合財(cái)務(wù)審批制度;建立員工名單和工資明細(xì)表，堅(jiān)持月考勤制度，每月按時(shí)向員工發(fā)放工資;加強(qiáng)對(duì)租賃機(jī)械的管理，參照市場價(jià)格中等或中等偏下的標(biāo)準(zhǔn)重新計(jì)算租賃價(jià)格。

　　五要堅(jiān)持原則，無論是對(duì)各公司印章、證照的管理，還是對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的管理都要進(jìn)行登記造冊(cè)，編制詳細(xì)清單，并要求所有管理人員在工作中必須堅(jiān)持原則，樹立高度的責(zé)任心，對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。